以地鐵丟書大作戰(zhàn)為例，活動的授權(quán)、風(fēng)險防范都是需需要事前做好準備，另外如何把但此活動的影響長期擴展，也對新世相團隊提出了很高要求，事實上那次丟書大作戰(zhàn)率先在北上廣啟動之后，幾個月的時間里便深入了更多的二線城市，在重慶，新世相與官方合作，逐漸把地鐵丟書這個來自歐美的公益活動長期推廣開去。

衡量一個關(guān)鍵詞在站點是否堆砌的核心要點絕對不是看關(guān)鍵詞密度。關(guān)鍵詞有TF-IDF算法，網(wǎng)頁有文檔檢索模型等。

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但目前很多電商只是打出口號，并沒有真正實施。跟蹤過程中，如果客戶決定購買，您也可以繼續(xù)詢問其他信息，來填補客戶信息。

面對高購物車放棄率，事實上您不是束手無策。

不斷的利用用戶操作錄像，熱力圖，表單分析等網(wǎng)站用戶體驗工具來分析客戶操作體驗，一點一滴的提高您的網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率，降低購物車放棄率。主觀看自己   精益創(chuàng)業(yè)是一套執(zhí)行邏輯，它是指導(dǎo)你怎么用最小的成本和最快的速度來驗證創(chuàng)業(yè)機會的一種經(jīng)過驗證的方法論。

每一個行業(yè)都有盛衰的中心，對于創(chuàng)業(yè)者來說，主要做的事就是找一個行業(yè)扎進去，然后等待那個行業(yè)上升周期就是風(fēng)口來臨，對于投資人來說，就是找一個行業(yè)加進去，然后找一些企業(yè)投，投完之后拼命的做PR，然后就把這個泡泡吹大，欺騙其他投資人，說黃金時代就要來了。早期創(chuàng)業(yè)最核心的是產(chǎn)品，自己要會說話，產(chǎn)品自己能夠完成營銷功能，因為如果你產(chǎn)品不極致的話，你現(xiàn)在上營銷，只是種子用戶知道，或者你營銷上100萬用戶，然后100萬人都知道產(chǎn)品bug。

雷軍曾經(jīng)說過，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，我們有很多創(chuàng)業(yè)者出了問題，不是說他不勤奮，而是他在思維懶惰。 怎么找到客戶?不管是線上還是線下，不管是社群還是論壇，不管是APP還是線下活動的區(qū)域，實際本質(zhì)上來講都是一個問題——在什么時間，什么地點接觸到我們的信息。